值得注意的是，在沖擊面前有一些做外單過剩。近年來，瓦楞紙箱生產(chǎn)能力發(fā)展過快，盲目上線，嚴重失控，“僧多粥少”，使本來產(chǎn)能過剩的狀況雪上加霜。全國現(xiàn)有瓦線數(shù)量四千多條，年產(chǎn)量達200多億平方米，大致分析一下，速度在50米左右的低速線大約占1/3強，40%左右；速度在80-150米中速線大約占1/2，45%左右；實際生產(chǎn)速度(不是設計速度)在150米以上的占15%左右。占10%；全國紙箱廠大約16000家～20.000家，平均每條生產(chǎn)線年產(chǎn)瓦楞紙板只有660萬平方米。各地使用單面機的比重占一半以上。產(chǎn)能嚴重過剩，行業(yè)競爭加劇，造成大多數(shù)生產(chǎn)線開工不足，有些生產(chǎn)線已經(jīng)停產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，我國瓦線的平均開機率僅為40%，無疑，我國紙箱業(yè)在高速發(fā)展的背后，蘊藏著嚴重的隱患。 

     (二)采取一定的宏觀調(diào)控手段，一方面模必須適時地進行調(diào)整，不整頓就不會太平，就不會發(fā)展。調(diào)整、發(fā)展，這才是我國紙箱企業(yè)發(fā)展的真正出路。在今后3～5年時間，我國現(xiàn)有瓦線數(shù)量要縮減一半，即不超過2000條為好。

 

業(yè)內(nèi)專家建議，因加大企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最大化。傳統(tǒng)的“重設備輕管理”的思想使一些大中型企業(yè)承包的現(xiàn)代化管理水平不能相應跟上設備技術(shù)改造的進程，從而也無法讓先進的設備產(chǎn)生出更多的利潤；另外，一些紙箱企業(yè)獲取市場信息的渠道不暢通，尤其缺乏國際市場的運作經(jīng)驗和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，為了獲得市場份額只能采取惡性競爭的手段，一味壓低價格，最終導致企業(yè)獲利能力不高，只能微利甚至虧損經(jīng)營。

 

     (三)延伸產(chǎn)品何服務鏈條，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈美國瓦楞紙板生產(chǎn)線數(shù)目還不及我國的40%，但其生產(chǎn)的瓦楞紙板(按面積計算)是我們的3倍多，這與我國生產(chǎn)線的水平和開機率有很大關(guān)系。目前紙箱企業(yè)使用的瓦楞紙板生產(chǎn)線速度大多低于100米/分鐘，幅寬在1.6米以下，如果開機率不高也將影響其產(chǎn)能的發(fā)揮。據(jù)統(tǒng)計，我國瓦線的平均開機率僅為40%，因此淘汰窄幅、低速瓦線，發(fā)展高速、寬幅瓦線，提高開機率是紙箱行業(yè)當務之急。要加大瓦線技術(shù)改造力度，提升現(xiàn)有技術(shù)平臺。

 

由于增值稅轉(zhuǎn)型后，設備采購企業(yè)再購入固定資產(chǎn)過程中，在支付的增值稅可以作為進項稅中給予抵扣，現(xiàn)金支出減少17%，同時減少折舊(17%)和營業(yè)稅金及附加，企業(yè)利潤增加，構(gòu)成利好。2009年有可能加大對設備更新的力度。但設備更新要有科學的市場定位，要有明晰的市場風險預期，最可怕的是固定資產(chǎn)閑置，對經(jīng)濟后發(fā)達地區(qū)尤為重要。

 

     (四)不良客戶的惡意傷害，是紙箱企業(yè)不堪重負。有的貨款欠拖不付造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難。在不良招標中，客戶利用招標方式，使紙箱企業(yè)大打“價格戰(zhàn)”，這是整個行業(yè)的悲哀。