近日，錦勝集團(tuán)發(fā)布了2024年中期業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，上半財(cái)年，公司營(yíng)收約為3.94億港元，同比增長(zhǎng)2.13%。雖然實(shí)現(xiàn)了小幅增長(zhǎng)，但公司仍處于虧損狀態(tài)，期內(nèi)虧損約750萬(wàn)港元，每股虧損2.3港仙。

錦勝集團(tuán)將業(yè)績(jī)承壓的主要原因歸結(jié)為全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化。具體而言，全球及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)前景不樂(lè)觀，導(dǎo)致終端消費(fèi)需求疲軟，尤其是中國(guó)紙包裝市場(chǎng)。外貿(mào)訂單減少、客戶(hù)將部分供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移至東南亞等因素，進(jìn)一步加劇了國(guó)內(nèi)紙包裝行業(yè)的需求萎縮。

盡管面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，錦勝集團(tuán)表示，由于原材料價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，中國(guó)領(lǐng)先的紙包裝制造商通過(guò)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系以及有效的庫(kù)存管理，能夠更好地控制成本，從而在一定程度上緩解了利潤(rùn)壓力。

事實(shí)上，近幾年，錦勝集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況不容樂(lè)觀。自2021/2022財(cái)年以來(lái)，公司一直處于虧損狀態(tài)。具體來(lái)看：

2021/2022財(cái)年： 營(yíng)收達(dá)到11.77億港元，但凈虧損高達(dá)3898萬(wàn)元。2022/2023財(cái)年： 營(yíng)收大幅縮水至7.87億港元，凈虧損進(jìn)一步擴(kuò)大至6723萬(wàn)元。2023/2024財(cái)年： 營(yíng)收繼續(xù)小幅下降至7.65億港元，凈利潤(rùn)收窄至1583萬(wàn)元。2024/2025財(cái)年上半年： 虧損達(dá)到750萬(wàn)港元的情況下，預(yù)計(jì)全年利潤(rùn)難改頹勢(shì)。

錦勝集團(tuán)一直以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的瓦楞紙板產(chǎn)品和提供完善的解決方案而著稱(chēng)，紙包裝業(yè)務(wù)仍是集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。然而，在當(dāng)前充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境下，集團(tuán)客戶(hù)為了分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸將部分供應(yīng)鏈從中國(guó)轉(zhuǎn)移至東南亞其他地區(qū)，同時(shí)放緩了訂單的投放速度。

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，維持銷(xiāo)售水平并確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，錦勝集團(tuán)加大了紙板和半成品產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度，積極配合紙包裝行業(yè)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。近年來(lái)，集團(tuán)一直致力于整合現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施，并不斷拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶(hù)基礎(chǔ)。此外，物業(yè)租賃業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)也為集團(tuán)帶來(lái)了新的收入來(lái)源。因此，盡管外部環(huán)境對(duì)集團(tuán)的銷(xiāo)售造成了一定的壓力，但在多重因素的共同作用下，錦勝集團(tuán)的總收益仍保持了穩(wěn)定。

錦勝集團(tuán)的主要營(yíng)收來(lái)源于廣東地區(qū)的業(yè)務(wù)。集團(tuán)在廣東的工廠專(zhuān)注于生產(chǎn)高附加值的紙包裝產(chǎn)品，包括優(yōu)質(zhì)瓦楞紙板和結(jié)構(gòu)精美的紙質(zhì)包裝。報(bào)告期內(nèi)，貨品銷(xiāo)售收入達(dá)到3.89億港元，較去年同期略有增長(zhǎng)，同比增加約1.5%。

由于客戶(hù)對(duì)供應(yīng)鏈成本愈發(fā)敏感，且經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇較為緩慢，錦勝集團(tuán)通過(guò)調(diào)整銷(xiāo)售產(chǎn)品組合等策略，積極應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，成功維持了收入水平。雖然紙板和半成品產(chǎn)品的售價(jià)較低，但由于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期較短，這種策略有助于吸引更多客戶(hù)，分?jǐn)偝杀荆@取更多的訂單。期內(nèi)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)充分證明了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略為未來(lái)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，集團(tuán)的物業(yè)投資業(yè)務(wù)也取得了顯著增長(zhǎng)。期內(nèi)，物業(yè)投資收益達(dá)到約550萬(wàn)港元，相比2023年同期的310萬(wàn)港元大幅增長(zhǎng)了約77.4%。這是因?yàn)榧瘓F(tuán)將生產(chǎn)線整合至東莞廠房后，原位于惠州的前生產(chǎn)基地成功轉(zhuǎn)型為投資物業(yè)，并于2024年6月成功出租給獨(dú)立第三方，為集團(tuán)帶來(lái)了更多的租金收入。

在毛利方面，集團(tuán)通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，保持了紙板和半成品產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例，這有助于集團(tuán)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)贏得更多新老客戶(hù)的訂單。同時(shí)，集團(tuán)縮短了生產(chǎn)周期，加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)，顯著提高了生產(chǎn)效率。盡管這類(lèi)產(chǎn)品的利潤(rùn)率相對(duì)較低，但集團(tuán)通過(guò)與主要供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了原材料的充足供應(yīng)和合理采購(gòu)價(jià)格。

此外，集團(tuán)將生產(chǎn)線整合至東莞新廠房，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能最大化，有效降低了固定成本，提升了成本效益。同時(shí)，惠州物業(yè)的成功出租也為集團(tuán)帶來(lái)了額外的租金收入，增加了物業(yè)租賃業(yè)務(wù)對(duì)整體毛利額的貢獻(xiàn)。因此，集團(tuán)的整體毛利和毛利率分別增長(zhǎng)至約710萬(wàn)港元和18.0%，保持了健康且盈利的水平。

其中，廣東業(yè)務(wù)為集團(tuán)貢獻(xiàn)了最大的毛利。為了保持收入和市場(chǎng)份額，集團(tuán)繼續(xù)維持紙板和半成品包裝產(chǎn)品在銷(xiāo)售組合中的比例。得益于這些產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)、集團(tuán)嚴(yán)格的成本控制以及東莞廠房的生產(chǎn)整合，集團(tuán)成功保持了毛利率水平。報(bào)告期內(nèi)，廣東業(yè)務(wù)產(chǎn)生的毛利增長(zhǎng)至約6590萬(wàn)港元，相比2023年同期的6420萬(wàn)港元略有提升，毛利率也從16.8%提升至17%。未來(lái)，集團(tuán)將繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制，通過(guò)整合區(qū)域運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)線，進(jìn)一步提升盈利能力。

錦勝集團(tuán)本期錄得凈虧損約750萬(wàn)港元，相比2023年同期的950萬(wàn)港元有所收窄。盈利能力的改善主要得益于集團(tuán)實(shí)施了一系列優(yōu)化措施，包括調(diào)整銷(xiāo)售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、整合生產(chǎn)線以及增加租金收入，從而提升了收益和毛利水平。相應(yīng)地，本期的凈虧損率降至1.9%，低于2023年同期的2.5%。每股基本及攤薄虧損為2.3港仙，較上年同期的2.87港仙有所減少。

據(jù)相關(guān)資料介紹，錦勝集團(tuán)于1975年由集團(tuán)董事局主席莊金洲先生在香港始創(chuàng)。1972年他自福建晉江移居香港，從打工糊口求得生計(jì)做起，憑著堅(jiān)韌不拔的毅力與信念，靠天時(shí)、得地利、集人和為一體而終成大業(yè)。集團(tuán)由年?duì)I業(yè)額不足20萬(wàn)元起步，發(fā)展為年?duì)I業(yè)額近10億的大中型集團(tuán)企業(yè)。2009年2月26日，錦勝集團(tuán)（控股）有限公司在香港聯(lián)合交易所主板上市。集團(tuán)迄今擁有約30年從事制造及銷(xiāo)售瓦楞紙板及紙制包裝產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品種類(lèi)包括印刷瓦楞紙箱、瓦楞紙板、柯式印刷包裝產(chǎn)品及說(shuō)明書(shū)等，連續(xù)多年虧損，實(shí)在令人唏噓。

展望未來(lái)，隨著電商行業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，瓦楞包裝的需求也將逐步恢復(fù)。在即將到來(lái)的下半年，錦勝集團(tuán)將面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。一方面，美國(guó)即將開(kāi)啟降息周期，而中國(guó)政府也推出了多項(xiàng)政策以穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大內(nèi)需和促進(jìn)消費(fèi)。錦勝集團(tuán)相信，隨著這些政策的逐步落實(shí)和經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇，消費(fèi)者信心將逐漸增強(qiáng)，從而帶動(dòng)中國(guó)紙包裝行業(yè)的增長(zhǎng)。

另一方面，作為一種可再生的環(huán)保包裝材料，瓦楞包裝與中國(guó)政府提倡的綠色包裝理念高度契合。在全球范圍內(nèi)，用紙張等可持續(xù)材料替代塑料的趨勢(shì)愈加明顯。結(jié)合公司在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)，錦勝集團(tuán)對(duì)紙包裝行業(yè)的長(zhǎng)期前景持樂(lè)觀態(tài)度。

瓦楞包裝的應(yīng)用范圍不僅局限于傳統(tǒng)行業(yè)，還延伸到了醫(yī)療用品等非零售行業(yè)。為了滿(mǎn)足不斷變化的客戶(hù)需求，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，錦勝集團(tuán)將繼續(xù)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，確保國(guó)內(nèi)外原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，從而在成本、時(shí)間和質(zhì)量之間取得平衡。

未來(lái)，錦勝集團(tuán)將全面推進(jìn)降本增效措施，堅(jiān)持審慎的經(jīng)營(yíng)策略，保障安全環(huán)保的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健的盈利。同時(shí)，錦勝集團(tuán)將密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。例如，錦勝集團(tuán)已于今年3月在泰國(guó)成立了合資公司，旨在抓住客戶(hù)將部分供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移至東南亞的機(jī)遇，并積極拓展新客戶(hù)。此外，錦勝集團(tuán)將繼續(xù)尋求戰(zhàn)略合作和潛在的收購(gòu)機(jī)會(huì)，以擴(kuò)大錦勝集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)份額。