史墨菲維實洛克近日正式宣布，將永久關(guān)閉其位于美國明尼蘇達州圣保羅市的一家涂布再生紙板工廠。關(guān)閉這一工廠意味著史墨菲維實洛克在美國中西部地區(qū)重要的涂布再生紙板生產(chǎn)能力將被移除。與此同時，公司還決定停止位于美國德克薩斯州福尼市工廠的箱板紙生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

雖然福尼工廠將停止箱板紙生產(chǎn)，但值得注意的是，該工廠內(nèi)部的特種涂布設(shè)施將不受此次調(diào)整影響，繼續(xù)專注于高價值特種涂布產(chǎn)品的生產(chǎn)。綜合這兩項在美國的關(guān)閉和生產(chǎn)停止行動，史墨菲維實洛克預(yù)計將合計減少其全球箱板紙和涂布再生紙板年產(chǎn)能超過50萬噸。

除了對北美資產(chǎn)進行優(yōu)化，史墨菲維實洛克也在同步推進其在歐洲市場的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。公司已啟動與德國當?shù)毓恼酱枭坛绦颍繕耸怯谰藐P(guān)閉其在德國境內(nèi)的兩家加工工廠。雖然公告未詳細說明這兩家德國工廠的具體類型，但通常包裝行業(yè)的加工工廠負責將紙板或紙張進一步加工成最終的包裝產(chǎn)品，如紙箱、紙袋或其他形式的容器。

這些跨越兩大洲的工廠關(guān)閉和生產(chǎn)調(diào)整行動，無疑將對受影響工廠的員工造成直接沖擊。史墨菲維實洛克預(yù)計，美國和德國的此次調(diào)整將合計影響約650名員工。對于任何企業(yè)而言，人員精簡都是一個充滿挑戰(zhàn)和敏感性的過程。

史墨菲維實洛克方面在公告中特別強調(diào)，公司充分認識到這些變化將對受影響的員工及其家庭，以及相關(guān)的社區(qū)帶來的深刻影響。公司表示，將盡一切努力為受影響的員工提供支持，以幫助他們平穩(wěn)過渡。史墨菲維實洛克總裁兼集團首席執(zhí)行官托尼·史墨菲對此次調(diào)整發(fā)表了評論。他坦誠地表示：“雖然關(guān)閉工廠絕非易事，但這是一個基于對當前和未來產(chǎn)能需求、運營成本以及持續(xù)改善業(yè)務(wù)的現(xiàn)實評估后，不得不做出的決定。” 

他的話語揭示了決策背后的核心邏輯：首先是對市場供需關(guān)系的判斷，可能認為現(xiàn)有部分產(chǎn)能已無法有效匹配市場需求；其次是對運營經(jīng)濟性的考量，某些工廠的成本結(jié)構(gòu)可能使其在當前市場競爭中處于不利地位；最后則是公司持續(xù)追求業(yè)務(wù)效率和盈利能力的驅(qū)動。

史墨菲先生也表達了對這些工廠團隊的深切感謝：“我們非常感謝這些工廠的團隊在過去多年中所做出的重大貢獻，并將盡一切努力為他們提供支持。” 這份感謝傳達了公司對一線員工辛勤付出的認可，并在宣布關(guān)閉這一負面消息的同時，試圖傳遞出人文關(guān)懷的信息。

從財務(wù)角度看，此次工廠關(guān)閉和業(yè)務(wù)調(diào)整將產(chǎn)生一筆不小的費用。根據(jù)史墨菲維實洛克向美國證券交易委員會提交的文件，公司預(yù)計這些行動將導致約9900萬美元的稅前費用。這筆費用構(gòu)成主要包括兩大部分：一是約4200萬美元用于支付給前員工的遣散費，這是直接與員工離職相關(guān)的成本；二是約5700萬美元的其他重組費用，這可能涵蓋資產(chǎn)減值、合同終止費、環(huán)境清理成本以及其他與關(guān)閉工廠相關(guān)的支出。

關(guān)于這筆費用的確認時點，公司預(yù)計其中大部分費用將在2024年第二季度（通常涵蓋4月至6月）實現(xiàn)確認，剩余部分預(yù)計將在今年剩余時間和2026年陸續(xù)完成確認。這筆費用將在短期內(nèi)對公司的盈利報表產(chǎn)生負面影響，但管理層顯然認為，通過關(guān)閉低效資產(chǎn)，長期來看能夠降低運營成本、提升整體盈利能力和資產(chǎn)回報率，從而抵消短期的重組成本。

此次宣布的工廠關(guān)閉和生產(chǎn)調(diào)整，必須置于史墨菲卡帕與維實洛克合并的大背景下進行理解。這項于2024年7月正式完成的合并，目標在于整合雙方的優(yōu)勢，形成一個在全球范圍內(nèi)具有更強競爭力、更廣闊市場覆蓋和更豐富產(chǎn)品組合的新巨頭。然而，任何大型合并都需要經(jīng)歷一個艱難的整合期，其中必然包括對重疊業(yè)務(wù)、低效資產(chǎn)和冗余流程的梳理和優(yōu)化。

史墨菲維實洛克的高管層在合并完成后，多次公開強調(diào)精簡流程、評估遺留業(yè)務(wù)部門和資產(chǎn)的重要性，并將其視為優(yōu)化整體運營布局、實現(xiàn)預(yù)期協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵舉措。事實上，此次行動并非孤立事件，而是史墨菲維實洛克近期一系列資產(chǎn)調(diào)整的延續(xù)。在宣布關(guān)閉圣保羅和福尼工廠之前，公司已采取了類似的行動。例如，今年較早時候，史墨菲維實洛克宣布將關(guān)閉位于伊利諾伊州布里奇維尤市的一家箱板紙工廠，相關(guān)裁員工作計劃于3月開始實施。此外，公司還宣布關(guān)閉位于俄勒岡州波特蘭市的一家瓦楞紙制品工廠，該工廠計劃從今年6月開始分階段停止生產(chǎn)。

關(guān)于波特蘭工廠的關(guān)閉，史墨菲維實洛克北美對外溝通總監(jiān)羅比·約翰遜提供了更多細節(jié)。他解釋說，由于工廠的永久性關(guān)閉預(yù)計將超過60天，公司將遵循美國的WARN法案，采取分階段解雇員工的方式。根據(jù)提交的WARN通知，波特蘭工廠的第一批裁員計劃于今年6月啟動，屆時將有72名員工受到影響。約翰遜補充說，符合條件的員工可以申請公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中的其他空缺職位。

約翰遜還特別指出，在波特蘭工廠受影響的員工中，部分由工會代表，他們的離職權(quán)利將受到與工會簽訂的集體談判協(xié)議條款的嚴格約束；而未加入工會的員工則不享有因停工而產(chǎn)生的額外通知或補償權(quán)利（這取決于具體的州法律和公司政策，WARN法案規(guī)定了最低通知要求）。

約翰遜進一步闡釋，此次美國工廠的關(guān)閉是史墨菲維實洛克進行區(qū)域優(yōu)化工作的一部分。關(guān)閉某些設(shè)施，是為了將產(chǎn)能集中到更高效、地理位置更具優(yōu)勢或技術(shù)更先進的其他工廠。以波特蘭工廠為例，雖然該工廠關(guān)閉了，但其原有的產(chǎn)能將轉(zhuǎn)移到史墨菲維實洛克在該區(qū)域的其他工廠，以繼續(xù)服務(wù)客戶。

公司在該地區(qū)擁有強大的運營網(wǎng)絡(luò)，包括波特蘭的一家回收工廠、華盛頓州朗維尤市的一家大型造紙廠，以及華盛頓州北部地區(qū)的其他多個生產(chǎn)設(shè)施。這種產(chǎn)能的再分配和區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的整合，是合并后提升運營效率、降低物流成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈的重要手段。通過關(guān)閉老舊或低效的設(shè)施，并將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到更具競爭力的工廠，公司旨在提升整體盈利能力和市場響應(yīng)速度。

史墨菲維實洛克此次的大規(guī)模資產(chǎn)調(diào)整，也折射出當前全球紙制品和包裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇。近年來，盡管電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展帶動了包裝需求的增長，但全球經(jīng)濟增長放緩、原材料成本波動、以及部分紙種（如傳統(tǒng)印刷紙）需求下降等因素，導致部分領(lǐng)域出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和競爭加劇的局面。同時，消費者對可持續(xù)包裝的偏好、環(huán)保法規(guī)日益嚴格，也促使企業(yè)需要投資新技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程，并可能淘汰不符合未來發(fā)展方向的設(shè)施。

在這樣的背景下，大型包裝企業(yè)通過合并來尋求規(guī)模經(jīng)濟、降低成本、整合資源，并對資產(chǎn)組合進行戰(zhàn)略性瘦身，成為一種普遍趨勢。史墨菲維實洛克正是通過這樣的方式，試圖構(gòu)建一個更精簡、更高效、更能適應(yīng)未來市場需求的運營體系。關(guān)閉部分工廠，雖然短期內(nèi)會帶來陣痛，但從長遠來看，如果能夠成功將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到更具競爭力的設(shè)施，并實現(xiàn)運營協(xié)同效應(yīng)，將有助于公司在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并取得優(yōu)勢。