創(chuàng)業(yè)就像戀愛(ài)，我們不能因?yàn)檫^(guò)去的失敗，就對(duì)愛(ài)情失去了信心，即使是再傷心的失戀，我們也會(huì)從中走出來(lái)，去尋找新的幸福；
創(chuàng)業(yè)也是同樣的道理，雖然古人早云：天下大勢(shì)，合久必分，分久必合。明知道團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)存在很多潛在的問(wèn)題，最初再好的團(tuán)隊(duì)可能終將難逃分手的結(jié)局，但我們還是要去選擇，盡可能讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更持久彌新，畢竟單打獨(dú)斗的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去了。
而選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和選擇女朋友，選擇老婆一樣難，甚至更難，因?yàn)楝F(xiàn)狀是很多人都找到了合適的老婆，但卻沒(méi)有找到合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然老婆是一定要選的，但創(chuàng)業(yè)這條路可以不選。
要想解決團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的種種問(wèn)題，最好的辦法還是預(yù)防，把住入口，盡可能在最初做出更準(zhǔn)確的選擇。
我?guī)滋烨跋騼晌粷撛诘倪x擇對(duì)象發(fā)出邀請(qǐng)后，今天正式跟他第一位談了一些我的理念和想法，至少大家得在這幾個(gè)簡(jiǎn)單的原則上達(dá)成共識(shí)，才有進(jìn)一步商討合作細(xì)節(jié)的需要，特整理摘錄如下幾點(diǎn)，想聽(tīng)取各位前輩和同行的建議：
1、朋友是朋友，商業(yè)是商業(yè)：
不能從朋友的角度來(lái)談商業(yè)合作，不要因?yàn)槔幌旅孀踊蛘卟缓靡馑继嵋蠛蜅l件，合作談不妥大家還是很好的朋友。
2、價(jià)值觀，個(gè)人的為人處世是否互相認(rèn)同？
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，價(jià)值觀和為人處世的相互認(rèn)同是非常關(guān)鍵的，雖然能力互補(bǔ)也很重要，但如果大家的追求不一致，將是團(tuán)隊(duì)快速分裂的最大潛在隱患；
而且對(duì)于同一個(gè)人，我們平常和創(chuàng)業(yè)過(guò)程中看到的肯定會(huì)不一樣，同一個(gè)人做員工和做老板時(shí)，他的心態(tài)和做法可能會(huì)完全不同，好在我以前做過(guò)你的老板，你對(duì)我在兩種狀態(tài)下的行為都有所了解。
3、透明原則：
有什么事情一定要事先談清楚，我不喜歡玩忽悠，關(guān)于利益和分工，即使我很精明甚至奸詐，但我會(huì)事先說(shuō)明白，如果大家都認(rèn)可，心甘情愿想一起來(lái)干點(diǎn)事情，就大搞一場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)路上的合作來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)；
我曾經(jīng)就在這個(gè)事情上吃了很大一個(gè)跟斗，至于是什么事情你也非常清楚，所以決不能為了達(dá)到某種目的，在最開(kāi)始給人一個(gè)很大而不具體的希望，到中間或最后再來(lái)把這個(gè)希望刺破，造成大家極大的心理落差。
4、長(zhǎng)期打算，長(zhǎng)期合作：
既然選擇了創(chuàng)業(yè)，肯定就會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，跟打工的悠閑輕松狀態(tài)相比，肯定差很遠(yuǎn)，如果做不了幾天就打退堂鼓的話(huà)，我想就沒(méi)必要浪費(fèi)大家的時(shí)間，所以最好跟家人也交流一下，取得他們的支持很重要。
5、我必須絕對(duì)控股：
你負(fù)責(zé)技術(shù)，還準(zhǔn)備引入一個(gè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的股東，股東人數(shù)控制在3人，鐵三角的結(jié)構(gòu)比較合理，而且利于決策和互相監(jiān)督。
6、股東必須要有資金投入：
我希望股東一定要根據(jù)比例投一部分錢(qián)，真正投了錢(qián)才會(huì)感覺(jué)公司是自己的，才會(huì)自覺(jué)投入激情，如果你資金存在一定困難，我想投多少和方式倒是可以商量，至于所謂的以技術(shù)入股，持有技術(shù)股份太虛，我不想搞這一套。
7、自我管理：
創(chuàng)業(yè)既漫長(zhǎng)又辛苦，雖然我們的初衷是要出人頭地，不是要來(lái)受苦，但受苦絕對(duì)是個(gè)必經(jīng)的過(guò)程，對(duì)個(gè)人的自我管理和投入，都要靠自己自覺(jué)，前期在業(yè)務(wù)量不大的情況下，我想基本上就會(huì)維持一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，不會(huì)像以前一樣大幅擴(kuò)張，所以你肯定也會(huì)比較辛苦。
8、公司的發(fā)展：
準(zhǔn)備走“產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)+項(xiàng)目”的方式，會(huì)有比較多的外省項(xiàng)目，可能需要經(jīng)常出差，事先要有心理準(zhǔn)備，至于具體的公司發(fā)展思路，如果你已有濃厚的興趣要加盟，我會(huì)另找時(shí)間跟你詳細(xì)介紹。
創(chuàng)業(yè)也是同樣的道理，雖然古人早云：天下大勢(shì)，合久必分，分久必合。明知道團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)存在很多潛在的問(wèn)題，最初再好的團(tuán)隊(duì)可能終將難逃分手的結(jié)局，但我們還是要去選擇，盡可能讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更持久彌新，畢竟單打獨(dú)斗的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去了。
而選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和選擇女朋友，選擇老婆一樣難，甚至更難，因?yàn)楝F(xiàn)狀是很多人都找到了合適的老婆，但卻沒(méi)有找到合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然老婆是一定要選的，但創(chuàng)業(yè)這條路可以不選。
要想解決團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的種種問(wèn)題，最好的辦法還是預(yù)防，把住入口，盡可能在最初做出更準(zhǔn)確的選擇。
我?guī)滋烨跋騼晌粷撛诘倪x擇對(duì)象發(fā)出邀請(qǐng)后，今天正式跟他第一位談了一些我的理念和想法，至少大家得在這幾個(gè)簡(jiǎn)單的原則上達(dá)成共識(shí)，才有進(jìn)一步商討合作細(xì)節(jié)的需要，特整理摘錄如下幾點(diǎn)，想聽(tīng)取各位前輩和同行的建議：
1、朋友是朋友，商業(yè)是商業(yè)：
不能從朋友的角度來(lái)談商業(yè)合作，不要因?yàn)槔幌旅孀踊蛘卟缓靡馑继嵋蠛蜅l件，合作談不妥大家還是很好的朋友。
2、價(jià)值觀，個(gè)人的為人處世是否互相認(rèn)同？
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，價(jià)值觀和為人處世的相互認(rèn)同是非常關(guān)鍵的，雖然能力互補(bǔ)也很重要，但如果大家的追求不一致，將是團(tuán)隊(duì)快速分裂的最大潛在隱患；
而且對(duì)于同一個(gè)人，我們平常和創(chuàng)業(yè)過(guò)程中看到的肯定會(huì)不一樣，同一個(gè)人做員工和做老板時(shí)，他的心態(tài)和做法可能會(huì)完全不同，好在我以前做過(guò)你的老板，你對(duì)我在兩種狀態(tài)下的行為都有所了解。
3、透明原則：
有什么事情一定要事先談清楚，我不喜歡玩忽悠，關(guān)于利益和分工，即使我很精明甚至奸詐，但我會(huì)事先說(shuō)明白，如果大家都認(rèn)可，心甘情愿想一起來(lái)干點(diǎn)事情，就大搞一場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)路上的合作來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)；
我曾經(jīng)就在這個(gè)事情上吃了很大一個(gè)跟斗，至于是什么事情你也非常清楚，所以決不能為了達(dá)到某種目的，在最開(kāi)始給人一個(gè)很大而不具體的希望，到中間或最后再來(lái)把這個(gè)希望刺破，造成大家極大的心理落差。
4、長(zhǎng)期打算，長(zhǎng)期合作：
既然選擇了創(chuàng)業(yè)，肯定就會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，跟打工的悠閑輕松狀態(tài)相比，肯定差很遠(yuǎn)，如果做不了幾天就打退堂鼓的話(huà)，我想就沒(méi)必要浪費(fèi)大家的時(shí)間，所以最好跟家人也交流一下，取得他們的支持很重要。
5、我必須絕對(duì)控股：
你負(fù)責(zé)技術(shù)，還準(zhǔn)備引入一個(gè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的股東，股東人數(shù)控制在3人，鐵三角的結(jié)構(gòu)比較合理，而且利于決策和互相監(jiān)督。
6、股東必須要有資金投入：
我希望股東一定要根據(jù)比例投一部分錢(qián)，真正投了錢(qián)才會(huì)感覺(jué)公司是自己的，才會(huì)自覺(jué)投入激情，如果你資金存在一定困難，我想投多少和方式倒是可以商量，至于所謂的以技術(shù)入股，持有技術(shù)股份太虛，我不想搞這一套。
7、自我管理：
創(chuàng)業(yè)既漫長(zhǎng)又辛苦，雖然我們的初衷是要出人頭地，不是要來(lái)受苦，但受苦絕對(duì)是個(gè)必經(jīng)的過(guò)程，對(duì)個(gè)人的自我管理和投入，都要靠自己自覺(jué)，前期在業(yè)務(wù)量不大的情況下，我想基本上就會(huì)維持一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，不會(huì)像以前一樣大幅擴(kuò)張，所以你肯定也會(huì)比較辛苦。
8、公司的發(fā)展：
準(zhǔn)備走“產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)+項(xiàng)目”的方式，會(huì)有比較多的外省項(xiàng)目，可能需要經(jīng)常出差，事先要有心理準(zhǔn)備，至于具體的公司發(fā)展思路，如果你已有濃厚的興趣要加盟，我會(huì)另找時(shí)間跟你詳細(xì)介紹。
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