2001年1月，36歲的楊旭升在廊坊日報社印刷廠危難之時走馬上任，當時工廠負債381.35萬元，廠里僅有一棟空樓，幾排69年建筑的己破舊不堪的廠房，一臺已老化的印報機和幾臺陳舊的膠印機。一到雨雪季節，院內坑洼不平，滿院泥濘，車間屋內上面漏雨，下面進水，生產生活不正常，人際關系復雜，職工思想很不穩定。也因為工廠這些困境和開始的艱難讓他立下了雄心，一定要改變工廠落后的面貌。當時還沒有人說過企業管理要“以人為本”時，楊旭升便提出企業管理也要講“以人為本”，他率先制定出“用感情推動工作，用制度管理工廠”的人性化管理理念，很快使工廠業務穩定了，生產穩定了，人心穩定了。接下來，他知道企業生存是靠效益的，于是他又針對企業的性質提出“抓質量、搶時間、比節約、創效益”的口號。就這樣，2001年第一個非常之年，印刷廠在他的領導下，創產值1395萬元，比上一年增加了320萬元，由此得到了報社黨委的表揚，同時也得到了全廠職工的認可和稱贊。
帶著2001年開局良好的喜悅迎來了2002年，但楊旭升并沒有過多的興奮，他深知自己身上的擔子很重，市場經濟下經營老國有企業困難多多，他經過苦苦思索，在國有企業暫不能改制情況下，果斷提出“國有企業、民營管理”的經營理念，就是說國有企業性質不變，體制不變，必須轉變經營機制，外部與市場經濟接軌，內部真正體現出多勞多得、少勞少得、不勞不得的工資分配理念。當時一些同志不太認可，甚至不愿接受，他馬上召開全廠大會并與個別人談話，針對工齡長的同志提出“你不要總講為工廠付出了多少，應從現在開始講為工廠如何付出”，針對一些總說這不合理那不合理的同志講“你不要讓工廠怎樣適應你，你應該怎樣適應工廠的發展”等一系列的思想教育，會后大家有了新的認識，很快轉變了思想。2002年在他的領導下，全廠上下團結一致，齊心協力，產品質量得到了多家客戶的好評，印刷業務源源不斷，工廠生產生活繁榮穩定，產值1690萬元，比2001年又增加了295萬元，工廠效益、職工收入及各項指標均創歷史新高。
不平凡的2003年，不同凡響的楊旭升。春夏期間SARS肆虐，給生產經營造成了巨大困難。在這一突發災害面前，楊旭升從容應對，巧施“通信聯絡，定點接頭，嚴守承諾”戰略，確保了業務往來的正常進行，使印刷廠損失降到了最低程度。非典過后，印刷廠坡坡坎坎接連不斷、困難重重、每走一步都如履薄冰。楊旭升頂著各種超常的壓力，以熱愛報社事業為己任，為了工廠和工人的利益，他仍一如既往的工作，沒因任何原因停過一天產，停過一天報。更可貴的是，繼2002年在他帶頭集資籌款100萬元成功更新購買印報機，完成《廊坊日報》擴版增刊彩印印刷任務之后，他又以創新的思維，大膽而敏銳的眼光，在報社黨委沒給投入一分錢的情況下，成功地開發建筑了3060平方米的印刷廠綜合樓，這一舉措改進了1969年建造已成危房的車間，改善了工廠院落臟亂差的環境，提高了企業形象，招商引進了多臺進口印刷設備，擴大了企業自身實力，為參與市場競爭創造了有利條件。2004年建成使用后，除每年凈收60萬元外，還為報社增加了固定資產近800萬元，為將來企業發展注入了資產和資本，此舉贏得了全報社干部職工的好評。
2005年，按市委的統一部署，在企業黨員內開展了共產黨員先進性教育活動。楊旭升做為廊坊日報印刷廠廠長、支部書記，更是帶頭組織支部全體黨員認真學習《保持共產黨先進性教育讀本》等系列叢書和學習材料，通過學習增強了支部一班人黨性觀念，更讓楊旭升感覺到了自己身上的擔子的沉重，他多次講作為新時期黨的干部，一定要清正廉潔，決不能以權謀私。要“立黨為公，執政為民”，不論做任何一項工作，都應該無愧于黨，無愧于國家，無愧于人民。
五年多來，楊旭升憑著一個共產黨員的黨性和責任感克服了一個又一個困難，靠創新思維和先進的經營理念使企業上了一個又一個新臺階。五年間他為報社為工廠傾注了全身心的精力，印刷機器設備和技術含量大大提高了，企業舊貌換新，職工工資等福利待遇顯著提高，為報社全面經濟發展及和諧穩定更是做出了很大的貢獻。盡管他取得了這幺多有目共睹的成績，但在這些成績面前楊旭升沒有陶醉，他還將以一名共產黨員的職責為己任，把眼光放得更遠，在報社新黨委班子的領導下，帶領全廠廣大干部職工緊緊把握印刷企業的特點，尋求新的經濟增長點，謀求工廠更大的發展，為提高整個廊坊日報社的社會效益、經濟效益,建設和諧穩定的企業繼續奮斗不已。
??
??
??
??