畢瑞科納首席執行官克里斯托夫·米哈爾斯基在2020年夏天上任時表示：“我期待著接受挑戰，并充分發揮畢瑞科納的潛力。”從那以后發生了很多事情，其中就包括對美國Verso的重大收購，以及宣布與挪威的Viken Skog建立合作伙伴關系。
在瑞典公司總部舉行的獨家午餐會上，克里斯托夫·米哈爾斯基詳細闡述了他對美國和挪威的發展以及即將發生的事情的看法，文中所有引述均來自克里斯托夫·米哈爾斯基。
另外，最近的一個變化……2022年10月，畢瑞科納更名為畢瑞，以迎合國際市場， 新名稱貫穿全文。
明確的行動指示
米哈爾斯基之前是維達國際控股公司的首席執行官，維達國際控股是一家在香港證券交易所上市的亞洲領先的優質創新紙巾和衛生產品生產商。他還在愛生雅SCA集團擔任過多個高級職位。在剛接手畢瑞時，他覺得公司有些停滯不前。
他覺得該戰略不夠明確。在這種情況下，組織通常會繼續執行，但不會有太多發展，而且沒有提出任何新的或創新的內容。與此同時，過去和現在都處于市場瞬息萬變的境地。
米哈爾斯基剛開始的時候收到了一份來自董事會的非常開放的簡報，很明顯他們想要更多。他們想發展公司，做一些不同的事情，尤其是在國際上發展，這是他們非常明確的聲明。
畢瑞制定了明確的戰略計劃，旨在到2030年實現盈利和可持續的銷售增長。除其他事項外，它確定歐洲將繼續成為主要市場，但將探索新的商機，特別是在美國市場，目前這個目標已經實現了。其他決定的事情包括實現高生產效率和提高現有單位的生產能力。
決定在包裝材料方面實現可持續增長，畢瑞正在踏上成為主要包裝材料制造商的征程。畢瑞已經更好地了解客戶的客戶的需求，了解真正可以在哪些方面做出貢獻，市場需要什么，并研究在不久的將來使用畢瑞擁有的生產機器做出貢獻的可能性。
“畢瑞專注于公司最擅長的領域，即用原生纖維制造包裝材料，我們的材料有很多優點，尤其是在正在進行的關于纖維與塑料的討論中。塑料確實可以發揮作用，但在許多應用中，我們的纖維不僅更具可持續性，而且在其他方面也提供更高的質量，我們需要在那里提供合適的材料。第三件要看的事情是畢瑞從哪里獲得原材料。一旦弄清楚了這一點，我們就消除了許多限制，可以開始用另一種眼光看待外面的世界。”
通過收購在美國擴張
在戰略計劃中，集團所指的外界，更具體地來說，就是美國。它如何能夠在這個巨大的市場中擴張？畢瑞已經涉足美國，并且每年從瑞典工廠供應給美國的產量達到了90,000噸，但現在畢瑞想通過收購實現大幅增長。在對市場進行分析時，畢瑞發現名單上有許多候選企業，并且各有利弊。
畢瑞的清單中發現Verso，這是一家北美地區領先的圖形紙、特種紙、包裝紙和紙漿制造商，擁有三個工廠和大約1,700名員工，后來畢瑞以8.25億美元的價格收購了該企業。
“當時，擁有Verso略高于9%的股份的阿特拉斯控股提出收購整個公司的要約， 一扇門為畢瑞打開了，而我們也看到了機會，并開始與Verso進行會談?？紤]到畢瑞對包裝材料的戰略重點，圖形紙不是畢瑞的核心業務，但畢瑞看到了改變生產的潛力。盡職調查過程主要是關于畢瑞如何將他們的一條生產線轉換成一條板線，但顯然也與纖維的可用性有關。”
畢瑞創造了真正能夠討論交易的合適條件。如今，米哈爾斯基對過去一年美國圖形紙市場的強勁發展感到驚喜。“據說努力工作的人會好運，這就是一個很好的例子。畢瑞的商業計劃包括盡快做出改變，但畢瑞沒想到繪圖形會有如此積極的發展。圖形紙的強勁市場意味著我們現在可以更靈活地實施戰略，畢瑞很可能也會轉換另一條線路，但可能需要比計劃更長的時間。我們最初說的是2029年，但如果圖形紙的趨勢繼續下去，很可能還要再等幾年。”
美國的兩條生產線
2025年，其中一條圖形紙生產線將轉為紙板生產，目的是在瑞典格魯馮有一條河美國KM7一樣的生產線，這是一臺年產55萬噸紙板的紙機。畢瑞現在有三年的時間來準備好一切，兩條生產線的總投資約為90億瑞典克朗。
“今年上半年，畢瑞將確切知道這種轉換需要什么。在那之后，這將在很大程度上取決于畢瑞的供應商——他們能多快交貨。美國的一個好處是他們總是思考和建設大，這意味著在空間方面沒有問題，我們不需要建立一個新的單位，所有的民用工作都需要參與其中。”
原材料仍然是一個優勢
瑞典的紙板保持高品質，得益于其長纖維木材原材料。在美國找不到相同類型的森林，但這不會影響生產。楓木將是主要原材料，畢瑞對纖維進行了大量測試，效果非常好，其結構與瑞典木材非常相似，氣候相似，森林生長緩慢。
“事實上，材料的質量將繼續保持高水平，加工商不會注意到材料的任何差異。一個優勢是美國市場對原材料的需求減少了。許多報紙已經消失，回收纖維被用來制作紙巾。這意味著原材料價格非常優惠，比瑞典的價格低30%左右。在歐洲，以木柴為原料的競爭要激烈得多。”
根據米哈爾斯基的說法，目前圍繞森林的爭論過于兩極分化，雙方都利用自己的專家作為工具。“今天的瑞典森林基本上管理得很好，我們不斷發展可持續林業以保護生物多樣性。為了應對氣候挑戰，必須用來自森林的可再生材料代替化石材料。”
在接下來的幾年里，畢瑞將努力在新機器投入使用之前建立所需的客戶關系。目的是傳達他們是北美最具可持續性的紙板制造商的信息。畢瑞作為一家在加工商中眾所周知的公司，許多人正在尋找不屬于競爭的材料供應商。同時，他們需要讓加工商開始使用更多的折疊彩盒用的紙板 (FBB)。
在歐洲，90%的紙板是FBB，其余是固體漂白硫酸鹽 (SBS)。在美國，情況或多或少是相反的。“畢瑞提供了一種極好的材料，而且知道FBB在加工商中得到了積極的評價。如果它沒有完全成功，畢瑞可以將材料運往歐洲，其到岸價格與瑞典制造的材料相同。”
在美國，貼近市場是關鍵
美國市場很大，如果畢瑞建立兩條生產線，其市場份額仍將不足10%。因此，市場份額方面的競爭影響有限。但是，它對其材料的競爭力寄予厚望。主要品牌所有者和零售連鎖店的可持續發展承諾也是評估市場機會的一個因素。
“貼近市場變得越來越重要。十年前，畢瑞談論的是全球經濟，生產地在哪里并不重要，但現在一切都不同了，每個人都意識到供應鏈中的問題。每個人都希望將風險降至最低，并且正在從全球網絡轉向更多區域網絡。
“對畢瑞來說同樣有趣的是，雖然美國沒有對包裝進行重大投資，但需要管理正在發生的增長。換句話說，畢瑞對美國同行沒有直接威脅。當畢瑞啟動新機器時，畢瑞將確保已售出至少一半的產能。”
挪威推進碳捕獲的發展
如果畢瑞繼續向西看，但走得更近一點，畢瑞最終會到達挪威。畢瑞最近與Viken Skog以及位于赫訥福斯郊外葉綠素的工廠建立了合作伙伴關系。他們將共同生產漂白化學熱機械紙漿 (BCTMP)，用于在畢瑞生產紙板。該工廠將成為最先進的，主要關注環境方面。
“畢瑞將探索生物能源CCS [碳捕集與封存]和沼氣生產的可能性，我覺得這非常有趣。我的愿景是畢瑞在未來10年內成為負碳設施。屆時，畢瑞將擁有擁有可再生材料的優勢，同時還能控制畢瑞的生物碳排放。我們相信會有經濟激勵措施，使捕集二氧化碳有利可圖。今天，這與主要投資成本有關，但如果畢瑞能夠獲得與捕獲成本一樣多的報酬來捕獲它，畢瑞將毫不猶豫地在所有工廠中這樣做。”
“除了對捕獲本身進行投資外，還需要一個功能正常的基礎設施來處理和存儲捕獲的內容。這些投資不僅僅落在一家公司身上——每個人都必須提供幫助，包括政府機構和行業。
“在挪威，我們現在想研究這是否可以以有利可圖和富有成效的方式完成。我認為，在未來，畢瑞將獲得報酬來捕獲二氧化碳，我們可以賺取同樣多的收入，而不是支付一百美元來排放一噸。這只是討論的合乎邏輯的結果，我們將捕獲碳并獲得積分，畢瑞將實現負碳生產。”
米哈爾斯基將與Viken Skog的合作描述為“天作之合”。該地點非常理想，靠近瑞典邊境和格魯馮工廠，并且靠近建立生產線所需的大部分基礎設施。他們在這里找到了所需纖維的完美供應商。
目前正在進行項目可行性研究。它將在2023年的前六個月完成。8月初，挪威首相約納斯·加爾·斯托爾和商務部長揚·克里斯蒂安·韋斯特與米哈爾斯基一起參觀了該工廠，挪威對此類項目有濃厚的興趣。該公司的Performance White Barrier紙袋可幫助客戶從塑料或其他傳統材料轉向紙質工業袋。
電力、戰爭和商業周期
畢瑞以對當前市場形勢、烏克蘭戰爭、電價飆升和商業周期的一些評論結束了午餐會議。談到電力，米哈爾斯基并不十分擔心。畢瑞在未來兩年的成本方面處于有利地位，到那時，他認為價格將再次回到正常水平。此外，該公司在電力方面相當自給自足。對于纖維廠來說，這不是主要問題。
“從工業角度來看，畢瑞比許多競爭對手更能應對當今的問題，尤其是在歐洲。如果您目前被迫購買電力、纖維原材料和天然氣，那么您就處于一個充滿挑戰的境地。”
對畢瑞來說，另一個積極因素是，畢瑞現在通過美國，三分之一以美元為基礎。市場很好，那里的能源討論非常不同。烏克蘭戰爭對烏克蘭人民來說是一場悲劇，但畢瑞在該國的業務只有一小部分，制裁生效后畢瑞就停止了業務。
因此，米哈爾斯基似乎并沒有太多擔心，盡管有一件事已經夠麻煩了：由于戰爭、電價和通貨膨脹，明年可能會出現蕭條。“這讓我擔心有兩個原因。第一，因為它可能會影響品牌所有者的需求，盡管我看到消費者的數量相對穩定。其次，由于投入品價格不斷上漲，尤其是化學品?，F在，畢瑞擅長將成本轉嫁給客戶，客戶又轉嫁給他們的客戶，但如果社會消費下降，就會產生很大的影響?？偟膩碚f，我發現畢瑞沒有問題，尤其是與歐洲的許多其他公司相比。”
畢瑞幫助客戶減少初級和二級包裝的氣候足跡。對畢瑞而言，產品優勢是關鍵，而畢瑞紙張令人印象深刻的強度使客戶能夠使用更少的包裝、節省成本并減少碳足跡。
一個例子是畢瑞用于糖果和化妝品等奢侈品領域的CrownBoard產品系列。通過畢瑞的Performance White Barrier，畢瑞去除了工業袋中的塑料。畢瑞還支持客戶從塑料或其他傳統材料轉向紙張。
在瑞典公司總部舉行的獨家午餐會上，克里斯托夫·米哈爾斯基詳細闡述了他對美國和挪威的發展以及即將發生的事情的看法，文中所有引述均來自克里斯托夫·米哈爾斯基。
另外，最近的一個變化……2022年10月，畢瑞科納更名為畢瑞，以迎合國際市場， 新名稱貫穿全文。
明確的行動指示
米哈爾斯基之前是維達國際控股公司的首席執行官，維達國際控股是一家在香港證券交易所上市的亞洲領先的優質創新紙巾和衛生產品生產商。他還在愛生雅SCA集團擔任過多個高級職位。在剛接手畢瑞時，他覺得公司有些停滯不前。
他覺得該戰略不夠明確。在這種情況下，組織通常會繼續執行，但不會有太多發展，而且沒有提出任何新的或創新的內容。與此同時，過去和現在都處于市場瞬息萬變的境地。
米哈爾斯基剛開始的時候收到了一份來自董事會的非常開放的簡報，很明顯他們想要更多。他們想發展公司，做一些不同的事情，尤其是在國際上發展，這是他們非常明確的聲明。
畢瑞制定了明確的戰略計劃，旨在到2030年實現盈利和可持續的銷售增長。除其他事項外，它確定歐洲將繼續成為主要市場，但將探索新的商機，特別是在美國市場，目前這個目標已經實現了。其他決定的事情包括實現高生產效率和提高現有單位的生產能力。
決定在包裝材料方面實現可持續增長，畢瑞正在踏上成為主要包裝材料制造商的征程。畢瑞已經更好地了解客戶的客戶的需求，了解真正可以在哪些方面做出貢獻，市場需要什么，并研究在不久的將來使用畢瑞擁有的生產機器做出貢獻的可能性。
“畢瑞專注于公司最擅長的領域，即用原生纖維制造包裝材料，我們的材料有很多優點，尤其是在正在進行的關于纖維與塑料的討論中。塑料確實可以發揮作用，但在許多應用中，我們的纖維不僅更具可持續性，而且在其他方面也提供更高的質量，我們需要在那里提供合適的材料。第三件要看的事情是畢瑞從哪里獲得原材料。一旦弄清楚了這一點，我們就消除了許多限制，可以開始用另一種眼光看待外面的世界。”
通過收購在美國擴張
在戰略計劃中，集團所指的外界，更具體地來說，就是美國。它如何能夠在這個巨大的市場中擴張？畢瑞已經涉足美國，并且每年從瑞典工廠供應給美國的產量達到了90,000噸，但現在畢瑞想通過收購實現大幅增長。在對市場進行分析時，畢瑞發現名單上有許多候選企業，并且各有利弊。
畢瑞的清單中發現Verso，這是一家北美地區領先的圖形紙、特種紙、包裝紙和紙漿制造商，擁有三個工廠和大約1,700名員工，后來畢瑞以8.25億美元的價格收購了該企業。
“當時，擁有Verso略高于9%的股份的阿特拉斯控股提出收購整個公司的要約， 一扇門為畢瑞打開了，而我們也看到了機會，并開始與Verso進行會談?？紤]到畢瑞對包裝材料的戰略重點，圖形紙不是畢瑞的核心業務，但畢瑞看到了改變生產的潛力。盡職調查過程主要是關于畢瑞如何將他們的一條生產線轉換成一條板線，但顯然也與纖維的可用性有關。”
畢瑞創造了真正能夠討論交易的合適條件。如今，米哈爾斯基對過去一年美國圖形紙市場的強勁發展感到驚喜。“據說努力工作的人會好運，這就是一個很好的例子。畢瑞的商業計劃包括盡快做出改變，但畢瑞沒想到繪圖形會有如此積極的發展。圖形紙的強勁市場意味著我們現在可以更靈活地實施戰略，畢瑞很可能也會轉換另一條線路，但可能需要比計劃更長的時間。我們最初說的是2029年，但如果圖形紙的趨勢繼續下去，很可能還要再等幾年。”
美國的兩條生產線
2025年，其中一條圖形紙生產線將轉為紙板生產，目的是在瑞典格魯馮有一條河美國KM7一樣的生產線，這是一臺年產55萬噸紙板的紙機。畢瑞現在有三年的時間來準備好一切，兩條生產線的總投資約為90億瑞典克朗。
“今年上半年，畢瑞將確切知道這種轉換需要什么。在那之后，這將在很大程度上取決于畢瑞的供應商——他們能多快交貨。美國的一個好處是他們總是思考和建設大，這意味著在空間方面沒有問題，我們不需要建立一個新的單位，所有的民用工作都需要參與其中。”
原材料仍然是一個優勢
瑞典的紙板保持高品質，得益于其長纖維木材原材料。在美國找不到相同類型的森林，但這不會影響生產。楓木將是主要原材料，畢瑞對纖維進行了大量測試，效果非常好，其結構與瑞典木材非常相似，氣候相似，森林生長緩慢。
“事實上，材料的質量將繼續保持高水平，加工商不會注意到材料的任何差異。一個優勢是美國市場對原材料的需求減少了。許多報紙已經消失，回收纖維被用來制作紙巾。這意味著原材料價格非常優惠，比瑞典的價格低30%左右。在歐洲，以木柴為原料的競爭要激烈得多。”
根據米哈爾斯基的說法，目前圍繞森林的爭論過于兩極分化，雙方都利用自己的專家作為工具。“今天的瑞典森林基本上管理得很好，我們不斷發展可持續林業以保護生物多樣性。為了應對氣候挑戰，必須用來自森林的可再生材料代替化石材料。”
在接下來的幾年里，畢瑞將努力在新機器投入使用之前建立所需的客戶關系。目的是傳達他們是北美最具可持續性的紙板制造商的信息。畢瑞作為一家在加工商中眾所周知的公司，許多人正在尋找不屬于競爭的材料供應商。同時，他們需要讓加工商開始使用更多的折疊彩盒用的紙板 (FBB)。
在歐洲，90%的紙板是FBB，其余是固體漂白硫酸鹽 (SBS)。在美國，情況或多或少是相反的。“畢瑞提供了一種極好的材料，而且知道FBB在加工商中得到了積極的評價。如果它沒有完全成功，畢瑞可以將材料運往歐洲，其到岸價格與瑞典制造的材料相同。”
在美國，貼近市場是關鍵
美國市場很大，如果畢瑞建立兩條生產線，其市場份額仍將不足10%。因此，市場份額方面的競爭影響有限。但是，它對其材料的競爭力寄予厚望。主要品牌所有者和零售連鎖店的可持續發展承諾也是評估市場機會的一個因素。
“貼近市場變得越來越重要。十年前，畢瑞談論的是全球經濟，生產地在哪里并不重要，但現在一切都不同了，每個人都意識到供應鏈中的問題。每個人都希望將風險降至最低，并且正在從全球網絡轉向更多區域網絡。
“對畢瑞來說同樣有趣的是，雖然美國沒有對包裝進行重大投資，但需要管理正在發生的增長。換句話說，畢瑞對美國同行沒有直接威脅。當畢瑞啟動新機器時，畢瑞將確保已售出至少一半的產能。”
挪威推進碳捕獲的發展
如果畢瑞繼續向西看，但走得更近一點，畢瑞最終會到達挪威。畢瑞最近與Viken Skog以及位于赫訥福斯郊外葉綠素的工廠建立了合作伙伴關系。他們將共同生產漂白化學熱機械紙漿 (BCTMP)，用于在畢瑞生產紙板。該工廠將成為最先進的，主要關注環境方面。
“畢瑞將探索生物能源CCS [碳捕集與封存]和沼氣生產的可能性，我覺得這非常有趣。我的愿景是畢瑞在未來10年內成為負碳設施。屆時，畢瑞將擁有擁有可再生材料的優勢，同時還能控制畢瑞的生物碳排放。我們相信會有經濟激勵措施，使捕集二氧化碳有利可圖。今天，這與主要投資成本有關，但如果畢瑞能夠獲得與捕獲成本一樣多的報酬來捕獲它，畢瑞將毫不猶豫地在所有工廠中這樣做。”
“除了對捕獲本身進行投資外，還需要一個功能正常的基礎設施來處理和存儲捕獲的內容。這些投資不僅僅落在一家公司身上——每個人都必須提供幫助，包括政府機構和行業。
“在挪威，我們現在想研究這是否可以以有利可圖和富有成效的方式完成。我認為，在未來，畢瑞將獲得報酬來捕獲二氧化碳，我們可以賺取同樣多的收入，而不是支付一百美元來排放一噸。這只是討論的合乎邏輯的結果，我們將捕獲碳并獲得積分，畢瑞將實現負碳生產。”
米哈爾斯基將與Viken Skog的合作描述為“天作之合”。該地點非常理想，靠近瑞典邊境和格魯馮工廠，并且靠近建立生產線所需的大部分基礎設施。他們在這里找到了所需纖維的完美供應商。
目前正在進行項目可行性研究。它將在2023年的前六個月完成。8月初，挪威首相約納斯·加爾·斯托爾和商務部長揚·克里斯蒂安·韋斯特與米哈爾斯基一起參觀了該工廠，挪威對此類項目有濃厚的興趣。該公司的Performance White Barrier紙袋可幫助客戶從塑料或其他傳統材料轉向紙質工業袋。
電力、戰爭和商業周期
畢瑞以對當前市場形勢、烏克蘭戰爭、電價飆升和商業周期的一些評論結束了午餐會議。談到電力，米哈爾斯基并不十分擔心。畢瑞在未來兩年的成本方面處于有利地位，到那時，他認為價格將再次回到正常水平。此外，該公司在電力方面相當自給自足。對于纖維廠來說，這不是主要問題。
“從工業角度來看，畢瑞比許多競爭對手更能應對當今的問題，尤其是在歐洲。如果您目前被迫購買電力、纖維原材料和天然氣，那么您就處于一個充滿挑戰的境地。”
對畢瑞來說，另一個積極因素是，畢瑞現在通過美國，三分之一以美元為基礎。市場很好，那里的能源討論非常不同。烏克蘭戰爭對烏克蘭人民來說是一場悲劇，但畢瑞在該國的業務只有一小部分，制裁生效后畢瑞就停止了業務。
因此，米哈爾斯基似乎并沒有太多擔心，盡管有一件事已經夠麻煩了：由于戰爭、電價和通貨膨脹，明年可能會出現蕭條。“這讓我擔心有兩個原因。第一，因為它可能會影響品牌所有者的需求，盡管我看到消費者的數量相對穩定。其次，由于投入品價格不斷上漲，尤其是化學品?，F在，畢瑞擅長將成本轉嫁給客戶，客戶又轉嫁給他們的客戶，但如果社會消費下降，就會產生很大的影響?？偟膩碚f，我發現畢瑞沒有問題，尤其是與歐洲的許多其他公司相比。”
畢瑞幫助客戶減少初級和二級包裝的氣候足跡。對畢瑞而言，產品優勢是關鍵，而畢瑞紙張令人印象深刻的強度使客戶能夠使用更少的包裝、節省成本并減少碳足跡。
一個例子是畢瑞用于糖果和化妝品等奢侈品領域的CrownBoard產品系列。通過畢瑞的Performance White Barrier，畢瑞去除了工業袋中的塑料。畢瑞還支持客戶從塑料或其他傳統材料轉向紙張。
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