中小印刷企業(yè)運用CTP增效可以從提升印刷質(zhì)量、提高作業(yè)效率和降低作業(yè)成本三個方面著手。在提升印刷質(zhì)量方面，中小印刷企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品特性選擇合適的版材及加網(wǎng)方式。如高檔畫冊、精美樣本、時尚雜志等質(zhì)量要求較高的印刷品，其高光、暗調(diào)的網(wǎng)點再現(xiàn)十分關(guān)鍵，就需要采用調(diào)頻加網(wǎng)與調(diào)幅加網(wǎng)混合、方點鏈點混合等多種加網(wǎng)技術(shù)，同時選用反差系數(shù)大、網(wǎng)點均勻性好的CTP版材；而印刷質(zhì)量要求相對不高的印刷品，由于其印刷圖像的階調(diào)短，色彩再現(xiàn)要求相對較低，主要采用調(diào)幅加網(wǎng)方式，所以可選擇制版速度較快的CTP設(shè)備與價格較低的CTP版材。
在降低作業(yè)成本方面，印刷企業(yè)需要實現(xiàn)CTP設(shè)備、版材及沖版機的合理配置，以不同品質(zhì)水平和價格水平的版材滿足不同產(chǎn)品質(zhì)量的需求，在滿足印刷買家質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，盡可能地降低成本。如印刷企業(yè)可配置2臺沖版機來適應(yīng)不同的版材類型和印版沖洗作業(yè)轉(zhuǎn)換，保證印版質(zhì)量穩(wěn)定、網(wǎng)點清晰、印刷網(wǎng)點增大補償合理、套準(zhǔn)精度高；進而與CIP3/4、色彩管理在線連接，最大限度地減少印刷準(zhǔn)備時間，降低印刷耗損，提高工作效率，達到運用CTP增效的目標(biāo)；接著可通過互聯(lián)網(wǎng)為印刷買家提供跟蹤印件的生產(chǎn)狀態(tài)、在線打樣、進程管理、數(shù)據(jù)智能分析等增值服務(wù)，提高客戶滿意度，打造核心競爭力。
在提高作業(yè)效率方面，中小印刷企業(yè)需要圍繞印刷機的效率提升，通過運用CTP來減少印刷機的調(diào)機時間和試印時間。具體策略是建立與印刷機網(wǎng)點增大匹配的CTP網(wǎng)點增大補償曲線，建立印刷機與CTP的過程控制參數(shù)，上海印刷建立CTP各色版之間快速準(zhǔn)確的套準(zhǔn)方法，保證印版上機就套印準(zhǔn)確，開機試印就墨色均勻，達到質(zhì)量控制要求，整個印刷過程中的調(diào)機時間趨于零，一次印完印好。
中小印刷企業(yè)邁進CTP時代是不可逆轉(zhuǎn)的歷史發(fā)展潮流，印刷企業(yè)只有主動跟進、快速運用、科學(xué)決策，才能根據(jù)自身的產(chǎn)品類型、質(zhì)量要求和生產(chǎn)管理模式找到獨具競爭優(yōu)勢的印刷數(shù)字化利器，上海印刷通過CTP實現(xiàn)以最低投入博取最大回報、提供用戶最滿意的產(chǎn)品、拉開與競爭對手距離的大目標(biāo)，完成真正意義上的印刷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
此外，中小印刷企業(yè)在合理運用CTP實現(xiàn)增效的過程中，還要注重關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和行業(yè)專家資源的利用。中小印刷企業(yè)應(yīng)了解CTP及數(shù)字化工作流程所構(gòu)建出的數(shù)字化印刷生產(chǎn)體系中的難點，通過與院校進行產(chǎn)學(xué)研合作、與廠商簽訂CTP應(yīng)用服務(wù)、與行業(yè)專家簽訂年保服務(wù)等多種方式來迅速、低成本地獲得可以創(chuàng)造巨大價值的技術(shù)經(jīng)驗和科學(xué)分析方法，并在短期內(nèi)提升企業(yè)核心人員對CTP流程的數(shù)字化管控能力，通過儀器與數(shù)據(jù)來替代高成本的人工，運用互聯(lián)網(wǎng)來降低專家或廠商現(xiàn)場服務(wù)的費用，實現(xiàn)規(guī)范化作業(yè)、數(shù)字化管控、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
在降低作業(yè)成本方面，印刷企業(yè)需要實現(xiàn)CTP設(shè)備、版材及沖版機的合理配置，以不同品質(zhì)水平和價格水平的版材滿足不同產(chǎn)品質(zhì)量的需求，在滿足印刷買家質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，盡可能地降低成本。如印刷企業(yè)可配置2臺沖版機來適應(yīng)不同的版材類型和印版沖洗作業(yè)轉(zhuǎn)換，保證印版質(zhì)量穩(wěn)定、網(wǎng)點清晰、印刷網(wǎng)點增大補償合理、套準(zhǔn)精度高；進而與CIP3/4、色彩管理在線連接，最大限度地減少印刷準(zhǔn)備時間，降低印刷耗損，提高工作效率，達到運用CTP增效的目標(biāo)；接著可通過互聯(lián)網(wǎng)為印刷買家提供跟蹤印件的生產(chǎn)狀態(tài)、在線打樣、進程管理、數(shù)據(jù)智能分析等增值服務(wù)，提高客戶滿意度，打造核心競爭力。
在提高作業(yè)效率方面，中小印刷企業(yè)需要圍繞印刷機的效率提升，通過運用CTP來減少印刷機的調(diào)機時間和試印時間。具體策略是建立與印刷機網(wǎng)點增大匹配的CTP網(wǎng)點增大補償曲線，建立印刷機與CTP的過程控制參數(shù)，上海印刷建立CTP各色版之間快速準(zhǔn)確的套準(zhǔn)方法，保證印版上機就套印準(zhǔn)確，開機試印就墨色均勻，達到質(zhì)量控制要求，整個印刷過程中的調(diào)機時間趨于零，一次印完印好。
中小印刷企業(yè)邁進CTP時代是不可逆轉(zhuǎn)的歷史發(fā)展潮流，印刷企業(yè)只有主動跟進、快速運用、科學(xué)決策，才能根據(jù)自身的產(chǎn)品類型、質(zhì)量要求和生產(chǎn)管理模式找到獨具競爭優(yōu)勢的印刷數(shù)字化利器，上海印刷通過CTP實現(xiàn)以最低投入博取最大回報、提供用戶最滿意的產(chǎn)品、拉開與競爭對手距離的大目標(biāo)，完成真正意義上的印刷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
此外，中小印刷企業(yè)在合理運用CTP實現(xiàn)增效的過程中，還要注重關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和行業(yè)專家資源的利用。中小印刷企業(yè)應(yīng)了解CTP及數(shù)字化工作流程所構(gòu)建出的數(shù)字化印刷生產(chǎn)體系中的難點，通過與院校進行產(chǎn)學(xué)研合作、與廠商簽訂CTP應(yīng)用服務(wù)、與行業(yè)專家簽訂年保服務(wù)等多種方式來迅速、低成本地獲得可以創(chuàng)造巨大價值的技術(shù)經(jīng)驗和科學(xué)分析方法，并在短期內(nèi)提升企業(yè)核心人員對CTP流程的數(shù)字化管控能力，通過儀器與數(shù)據(jù)來替代高成本的人工，運用互聯(lián)網(wǎng)來降低專家或廠商現(xiàn)場服務(wù)的費用，實現(xiàn)規(guī)范化作業(yè)、數(shù)字化管控、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
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