談到管理，有很多好的方法、制度、策略和思想，以及成熟的經(jīng)驗和理論。但這些能否成功植入自己的企業(yè)，并使之生根發(fā)芽，關(guān)鍵還取決于經(jīng)營管理者自身是否具有駕馭它的能力。

    首先，要端正自己的態(tài)度，放下所謂管理者的架子，不要只是站在管理的角度來管理，應(yīng)該站在更高的境界上來看待管理的問題。經(jīng)營管理者從某種意義上說，他是為所有從業(yè)人員創(chuàng)造施展個人才華平臺的提供者，其最重要的職責(zé)是服務(wù)。

    其次，管理的目的和任務(wù)并不僅僅表現(xiàn)在如何更好地約束員工并使之服從，這不過是表面的附屬形式。

    誠然，大家都知道，通過成功的管理可以實現(xiàn)所有員工在團(tuán)結(jié)如一的狀態(tài)下為企業(yè)創(chuàng)造效益最大化的目標(biāo)。其實在這里就已經(jīng)告訴了我們員工團(tuán)結(jié)如一是實現(xiàn)一切目標(biāo)的基礎(chǔ)，但經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤是，經(jīng)營管理者錯誤理解“如一團(tuán)結(jié)”，既只站在企業(yè)法人的角度，以企業(yè)主宰的身份制定各項規(guī)章制度（其實多半如同虛設(shè)）并發(fā)號施令，置受眾對象的實際情況和企業(yè)自身的特點于不顧，這樣一相情愿的“如一團(tuán)結(jié)”所造成的后果也就可想而知了。

    所以，管理應(yīng)該是建立在充分尊重的基礎(chǔ)上，作為企業(yè)普通的一分子，以平實的心態(tài)認(rèn)真傾聽各方的意見，從而制定出一個能符合大多數(shù)人的利益及廣泛認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)，并將其具體細(xì)化成不同的內(nèi)容和階段，分步驟逐步加以落實和實施。同時要建立一個渠道暢通的信息反饋機(jī)制，以便做到及時的溝通、監(jiān)督和調(diào)整。

    管理是從“近推諸己，遠(yuǎn)推諸物”開始的，管理別人的能力主要產(chǎn)生于對自己的管理，這里不僅是在行為方面，更重要的是思想方面。自己端正了，大家一心了，那還有什么要管的嗎？還有什么樣的困難不可戰(zhàn)勝嗎？